更新时间：2021-07-18 23:18
对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：
（1）发掘与有效利用员工的能力；
（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。
（3）提高员工的工作积极性
人员考核的作用包括4点：
（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；
（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；
（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；
（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
1、德：即考核人员的思想政治表现与职业道德。
2、能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。
3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。
4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。
5、个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。
1、考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则。
2、要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。
3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。
4、要注意考核结果的正确运用。
1、制定考核计划。
2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核人员
3、衡量工作、收集信息。
4、分析考核信息、作出综合评价。
5、考核结果的运用。
1、实测法
2、成绩记录法
3、书面考试法
4、直观评估法
5、情景模拟法
6、民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核方法
7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法。